Livro - MBA? Não, Obrigado!: uma Visão Crítica sobre a Gestão e o Desenvolvimento de Gerentes
MARCA: Editora Bookman
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Cod. 949933
Descrição:
Mintzberg discute os cursos de formação de novos administradores, apontando as incoerências existentes entre o mundo real e aquele apresentado dentro das salas de aula.SumárioPARTE I MBA? Não, obrigado-Capítulo 1 Pessoas erradas-Capítulo 2 Maneiras equivocadas-Capítulo 3 Consequências indesejadas I: deterioração do processo educacional-Capítulo 4 Consequências indesejadas II: deterioração da prática gerencial-Capítulo 5 Consequências indesejadas III: deterioração das organizações-Capítulo 6 Consequências indesejadas IV: deterioração das instituições sociais-Capítulo 7 Novos MBAs?PARTE II Desenvolvendo gerentes-Capítulo 8 Desenvolvimento gerencial na prática-Capítulo 9 Desenvolvendo a educação gerencial-Capítulo 10 Desenvolvendo gerentes I: o programa IMPM-Capítulo 11 Desenvolvendo gerentes II: Cinco tipos de disposição mental-Capítulo 12 Desenvolvendo gerentes III: aprendendo no trabalho-Capítulo 13 Desenvolvendo gerentes IV: o impacto na aprendizagem-Capítulo 14 Desenvolvendo gerentes V: difundindo a inovação-Capítulo 15 Desenvolvendo verdadeiras escolas de gestão
Mintzberg discute os cursos de formação de novos administradores, apontando as incoerências existentes entre o mundo real e aquele apresentado dentro das salas de aula.SumárioPARTE I MBA? Não, obrigado-Capítulo 1 Pessoas erradas-Capítulo 2 Maneiras equivocadas-Capítulo 3 Consequências indesejadas I: deterioração do processo educacional-Capítulo 4 Consequências indesejadas II: deterioração da prática gerencial-Capítulo 5 Consequências indesejadas III: deterioração das organizações-Capítulo 6 Consequências indesejadas IV: deterioração das instituições sociais-Capítulo 7 Novos MBAs?PARTE II Desenvolvendo gerentes-Capítulo 8 Desenvolvimento gerencial na prática-Capítulo 9 Desenvolvendo a educação gerencial-Capítulo 10 Desenvolvendo gerentes I: o programa IMPM-Capítulo 11 Desenvolvendo gerentes II: Cinco tipos de disposição mental-Capítulo 12 Desenvolvendo gerentes III: aprendendo no trabalho-Capítulo 13 Desenvolvendo gerentes IV: o impacto na aprendizagem-Capítulo 14 Desenvolvendo gerentes V: difundindo a inovação-Capítulo 15 Desenvolvendo verdadeiras escolas de gestão
Mintzberg discute os cursos de formação de novos administradores, apontando as incoerências existentes entre o mundo real e aquele apresentado dentro das salas de aula.
Sumário PARTE I MBA? Não, obrigado -Capítulo 1 Pessoas erradas -Capítulo 2 Maneiras equivocadas -Capítulo 3 Consequências indesejadas I: deterioração do processo educacional -Capítulo 4 Consequências indesejadas II: deterioração da prática gerencial -Capítulo 5 Consequências indesejadas III: deterioração das organizações -Capítulo 6 Consequências indesejadas IV: deterioração das instituições sociais -Capítulo 7 Novos MBAs? PARTE II Desenvolvendo gerentes -Capítulo 8 Desenvolvimento gerencial na prática -Capítulo 9 Desenvolvendo a educação gerencial -Capítulo 10 Desenvolvendo gerentes I: o programa IMPM -Capítulo 11 Desenvolvendo gerentes II: Cinco tipos de disposição mental -Capítulo 12 Desenvolvendo gerentes III: aprendendo no trabalho -Capítulo 13 Desenvolvendo gerentes IV: o impacto na aprendizagem -Capítulo 14 Desenvolvendo gerentes V: difundindo a inovação -Capítulo 15 Desenvolvendo verdadeiras escolas de gestão